近日，我院博导鲁锦涛教授团队在责任型人力资源管理领域取得重要进展，相关成果以“When doing good feels wrong: The dual influence of perceived organizational opportunism on employee CSR behavior”为题（https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/joms.70117），发表于管理学权威学术期刊Journal of Management Studies（FT50期刊，ABS-4），系该团队发表的第五篇FT50期刊论文，j9九游国际站为第一作者署名单位。该研究得到国家自然科学基金基础科学中心项目、国家自然科学基金专项项目、国家社会科学基金重大项目等课题支持。

企业社会责任（CSR）行为通常被认为能够带来多方面的积极效应，例如提升企业声誉、增强利益相关者信任以及提高员工参与度。然而，这些积极结果的实现，往往依赖于一个关键前提：即员工和其他利益相关者普遍认为企业开展CSR活动是出于对社会与环境价值的真诚承诺。实践中，常有员工对企业CSR举措的动机持有一定程度的猜疑，尤其是在这些举措被解读为带有自利导向（或者非利他主义导向）时，这种猜疑更为明显，从而削弱了CSR实践的现实效果。基于认知失调理论，采用两阶段时滞调查研究，该研究构建并检验了一个双路径模型，以探讨感知组织机会主义对员工象征性CSR行为、实质性CSR行为的影响及作用机制。研究发现，员工主要通过两种差异化的心理路径做出行为选择：一方面，感知组织机会主义会引发员工的道德推脱，增加象征性CSR行为；另一方面，感知组织机会主义会削弱员工的道德所有权，进而减少实质性CSR行为。进一步分析发现，心理赋权在上述机制中发挥着重要的调节作用。具体而言，心理赋权能够抑制道德推脱的产生，从而减少员工从事象征性CSR行为；然而，心理赋权在感知组织机会主义与道德所有权之间关系中的调节效应不显著。该研究的贡献主要体现在以下三方面：第一，研究将CSR视角由外部利益相关者转向组织内部，强调员工作为积极意义建构者的角色，揭示感知组织机会主义会诱发认知失调，驱动员工产生差异化的CSR行为。第二，通过引入道德推脱与道德所有权两种对立的中介机制，构建双路径模型，阐明感知组织机会主义如何导致员工合理化象征性CSR行为，同时削弱实质性CSR行为的积极性，丰富了微观CSR研究。第三，将心理赋权作为关键边界条件，揭示个体能动性在应对组织不真诚行为过程中的重要作用。

Journal of Management Studies是管理学领域的顶级期刊，创刊于1963年并被SSCI收录，为FT50（The Financial Times Top 50 journals list，FT50）、ABS 4星期刊。FT50是英国《金融时报》（Financial Times）经过严格评审程序遴选出的50份全球最有份量的商学学术期刊，是用以评价全球各商学院研究质量与学术声誉的重要评级标准。

延伸阅读：

据悉，该团队近年来围绕责任型人力资源管理与负责任创新开展了一系列有组织的团队科研攻坚。相关学术成果已发表于Nature、JMS、HRs、MIT-SMR、JBE、IJPE、IJPR、JBR等高水平期刊，相关资政成果获省部级领导批示及中办、全国工商联等采纳，相关教研成果获中国人力资源开发研究会优秀教学成果一等奖等。

 一审：曹德轩

二审：马瑞敏

三审：李常洪